朱增辉:我为什么要让20余管理者学曾国藩?

发布日期:2017/12/29 14:13:07

2017年5月3日,和协集团组织管理者开展的“曾国藩故居创新之旅”圆满落幕。此次活动包括参观曾国藩故居,前往农庄休闲放松及开展为什么学习曾国藩分享会。

5月2日早晨,从和协集团出发,一行人驱车来到娄底双峰,参观曾国藩先生故居。曾国藩故居富厚堂座落在双峰县荷叶镇,始建于清同治四年,距今有150年的历史。整个建筑为四合院结构,颇具园林风格。富厚堂藏书楼,曾藏书达30多万卷,系我国保存完好的最大的私家藏书楼之一。

当天,在讲解员的带领下,大家先后参观了富厚堂内的八本堂、艺芳馆、藏书楼等,详细了解了曾氏治家理念、湘军精神以及曾氏后人在我国各行各业所作的杰出贡献。

参观完曾国藩故居后,大家一行人驾车前往和协集团朱增辉董事长家别墅进行嘉许会,大家双人组合用5分钟去真诚赞美对方,所有人一轮下来,通过他人的视角,让每个人更加了解自己的闪光点,同时也让彼此的心更亲近。这次最“惊艳”的环节——时间胶囊,此刻大家在这里许下心愿,明年这个时候看看自己是否实现当初许下的心愿。经过这次畅聊,大家彼此之间互相学习,有了更深入的了解。

朱总说:“企业界的人不需要带兵打仗。但是天下的事都是相通的。曾国藩做事的思路,他的具体做法,从很多方面都可以给我们带来借鉴,包括我们如何创新,如何管理企业。”

和协集团董事长朱增辉

毛泽东曾经给曾国藩写过一句话,“愚于近人,独服曾文正,观其收拾洪杨一役,完满无缺。使以今人易其位,其能如彼之完满乎?

 

什么意思呢,就是毛泽东对近代以来的大人物,只佩服曾国藩一个人。他创建湘军,镇压了太平天国,这一事业进行得完满无缺。如果换一个人,不可能像他做得这样好。

 

这句话其实是推崇曾国藩做事的方法。

 

大家都知道,曾国藩创办了湘军,这就如同创办了一个新型企业,然后率领这个企业在商海中搏击撕杀,击败了所有对手。曾国藩是如何把这个湘军做起来的。从这个过程当中,我们能够学到很多。

曾国藩是我国近代史上一个有重大影响的历史人物,他是晚清重臣,湘军的创立者和统帅者。官至两江总督、直隶总督、诏加“太子太保”,封“一等毅勇候”,授“英武殿大学士”,升“光禄大夫”等。

 

那么作为企业家,朱总最佩服曾国藩哪些方便呢?他最佩服曾国藩的团队建设和创新能力。

 

朱总说:“曾国藩是近代史上创新第一人,曾国藩的厉害在于他能够凝聚团队力量,务实地做事。他能洞察社会发展的大趋势,对世界创新事物有很好的把握,钦佩他的那种超前的远见。曾国藩是一个非常有创新意识的人,且他的“修身、齐家、治国、平天下”值得我们去深度学习。”

 

 

曾国藩故居创新之旅的三点启示

 

曾国藩带领湘军疆场血战十余年,成功镇压太平天国运动,他带领军队的经验给管理者以下启示:

 

01

 

第一点启示是合理用人。企业的发展最关键因素在于人,因人施用是评价企业管理者素质的一个重要方面。用人得当则事业兴,用人不当则事业衰。

 

 

02

 

第二点启示是有效的企业文化建设。湘军是中国历史上第一支有思想政治教育的军队。如果把湘军比喻成一个企业的话,它是一支有着有效企业文化的团队。

 

曾国藩通过一些歌谣的方式,让士兵容易接受团队文化。比如说,他写了一首 《爱民歌》:三军各个仔细听,行军先要爱百姓,第一扎营不要懒,莫走人家取门板。事实上红军很多方面都是从湘军学来的。

 

 

03

 

第三点启示是要企业的核心竞争力来源于持续创新能力曾国藩他不像同时代的士大夫那样,固守陈规,盲目维护旧的传统,而是顺应时势,不断创新,敢做第一,勇做思想的践行者,不仅率领湘军打败太平军,还在晚清倡导了洋务运动。